無動力樂園，能夠融合文化旅游產(chǎn)業(yè)、鄉(xiāng)村農(nóng)業(yè)、教育研學、營地探險、體育產(chǎn)業(yè)等多元產(chǎn)業(yè)，同時在城市公園、景區(qū)游樂、主題樂園、鄉(xiāng)村振興、休閑度假等場景中被廣泛關注和應用，成為各類型業(yè)態(tài)和產(chǎn)業(yè)的引流和掘金利器之一，具有較強的產(chǎn)業(yè)和業(yè)態(tài)聯(lián)動力。

　　在過去二十年里，中國戶外無動力樂園的投資者主要分為兩大類：一類是政府及政府所屬的開發(fā)公司，戶外無動力樂園大多是一般的市政配套設施;一類是大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，將戶外無動力樂園作為大型住宅項目的示范產(chǎn)品和配套產(chǎn)品。

　　在這個發(fā)展階段，戶外無動力樂園的經(jīng)營指標并沒有明確的盈利性要求。

　　2015年以來，逐漸有以戶外無動力樂園為亮點產(chǎn)品的休閑農(nóng)莊和度假村在該單項產(chǎn)品的運營上實現(xiàn)了輕投入與快回收。先行者的成功，吸引了后來者蜂擁而至。一時間，成都、北京、廣東等省市眾多類似項目紛紛上馬。

　　一些進場早、發(fā)展快的項目實現(xiàn)了快速盈利，但是，大多數(shù)項目還是因為內(nèi)容缺少創(chuàng)新、運營管理粗放而導致投資失敗。投資者們開始對戶外無動力樂園持“運營打平盈利，不持續(xù)投入”的態(tài)度。

　　其實，無動力樂園應順應時代潮流，跳出原有綜合設備供應商格局，可以將策劃、設計、落地實施、運營管理與投資等產(chǎn)業(yè)要素進行整合，形成全產(chǎn)業(yè)鏈級別的貫通與控制。

　　這樣不僅能夠更好的設計與建設專業(yè)化的戶外無動力樂園，更能夠從運營端口開源節(jié)流，想方設法通過經(jīng)營策略，豐富樂園產(chǎn)品的盈利方式、提升客單價，成功的滿足市場對于戶外無動力樂園的新要求。