臨安在推進村落景區(qū)運營實踐中，堅持以發(fā)展“美麗經(jīng)濟”為目標，以運營商為經(jīng)營主體，以鄉(xiāng)村旅游為切入點，以整村運營為抓手，充分發(fā)揮市場化的主導作用，通過政府的推進工作機制引導和保障，實現(xiàn)多方共贏和賦能鄉(xiāng)村振興，形成了一套臨安獨有的模式。臨安村落景區(qū)運營模式與其他鄉(xiāng)村旅游景區(qū)運營不同之處有哪些呢？電子票務系統(tǒng)

　　01 市場化

　　臨安村落景區(qū)運營模式從一開始就堅持市場化。

　　一是運營主體市場化。運營商作為獨立的市場主體，負責村落景區(qū)的旅游運營;政府承擔引導和規(guī)范職能;村委會是運營公司股東，在運營業(yè)務上不干涉不參與，主要協(xié)助并保障運營商在村落順利開展運營工作。

　　二是運營行為市場化。運營商按照自身的一套盈利模式和運作體系運營，不是承接政府的外包項目，運營的諸多內(nèi)容都是借市場手段打造，而非依靠政府的力量。

　　02 運營前置

　　臨安在村落景區(qū)建設中強調(diào)運營前置。在村落景區(qū)建設前期即引入運營思路，在村落景區(qū)建設規(guī)劃評審時，邀請運營專家和運營商代表參加評審會，從運營角度提出意見。建設初期即著手招引運營商提前介入，以運營目標引導村落景區(qū)建設。

　　03 獎勵后置景區(qū)門票解決方案

　　臨安區(qū)政府對村落景區(qū)運營實行的是考核獎勵制。運營商經(jīng)過一年的運營，經(jīng)第三方機構(gòu)考核后，根據(jù)結(jié)果區(qū)政府兌現(xiàn)獎勵，而不是政府先拿錢給運營商的項目外包制。運營商必須具有業(yè)態(tài)落地能力、產(chǎn)品整合能力和市場開拓能力，要有自己的盈利模式。如果運營績效不佳，運營商就可能拿不到政府獎勵資金甚至“被出局”。

　　04 全域推進

　　2017年以來，臨安在全區(qū)打造的28個村落景區(qū)全面推行市場化運營工作，區(qū)文旅部門和鎮(zhèn)村采取多種形式面向社會招引鄉(xiāng)村旅游運營商，尚未列入村落景區(qū)創(chuàng)建計劃的村落，只要運營商和村委會達成合作意向，同樣列入運營考核。

　　05 系統(tǒng)化

　　臨安在推進村落景區(qū)運營工作實踐中注重系統(tǒng)化。從各方角色定位，兼顧運營商、村集體和村民利益，運營商準入退出，運營商與村集體合作模式，運營方向與要素把控，運營工作動態(tài)管理，專家問診咨詢制度，運營績效評估和配套激勵政策等，形成了一個完整的閉環(huán)。使政府“有形之手”與市場“無形之手”巧妙結(jié)合，各司其職。政府部門的工作做到引導不包辦，到位不越位，幫忙不添亂。

　　運營商在運營工作中堅持整村運營理念和系統(tǒng)化思維，發(fā)揮旅游業(yè)關(guān)聯(lián)度大、粘合性強的特點，注重鄉(xiāng)村旅游與農(nóng)林牧副漁業(yè)以及生態(tài)、文化的融合發(fā)展;注重與村民、鄉(xiāng)賢、返鄉(xiāng)青年結(jié)成產(chǎn)業(yè)鏈條，實現(xiàn)利益共享、合作共贏。

　　06 多方聚力

　　一是政府及相關(guān)部門協(xié)調(diào)配合，政策、資金等向村落景區(qū)傾斜，規(guī)劃建設、項目施工等征求運營商意見，力求符合鄉(xiāng)村旅游運營方向，避免重復建設或建非所用。

　　二是村級組織做好運營工作的協(xié)調(diào)保障，幫助解決運營商在村里遇到的一些困難，宣傳動員村民支持參與鄉(xiāng)村旅游運營工作。

　　三是運營商借助外力，與鄉(xiāng)賢組織、網(wǎng)絡營銷機構(gòu)、抖音團隊、企業(yè)協(xié)會、社區(qū)組織、大學培訓機構(gòu)等加強合作，拓展鄉(xiāng)村運營渠道。