當(dāng)下，低門票、去門票態(tài)勢已既成事實，各地探索旅游發(fā)展新理念、新模式、新業(yè)態(tài)、新產(chǎn)品已迫在眉睫，景區(qū)營收提升需要對景區(qū)市場定位、文化主題、產(chǎn)品業(yè)態(tài)、功能布局、游線貫穿、運營模式等進(jìn)行系統(tǒng)化、精準(zhǔn)化、定制化提升。

　　如何提升景區(qū)營收？歸根結(jié)底是產(chǎn)品內(nèi)容層面的，而非A級景區(qū)等各種牌子、標(biāo)準(zhǔn)化管理與服務(wù)層面的提升。有的景區(qū)雖然已經(jīng)早早地掛了國家5A級的牌子，但不少仍舊是只賺個門票，最根本的旅游六要素產(chǎn)業(yè)鏈沒有任何實質(zhì)性提升，門票一卡基本就沒有了任何收入。

　　至于如何提升景區(qū)營收？有一個大的方向和目標(biāo)，這就是旅游是一種生活體驗。關(guān)于生活體驗旅游，最典型的當(dāng)屬古村、古鎮(zhèn)、古城類旅游項目，因為是生活區(qū)，大都是開放的，隨進(jìn)隨出，居民也都照常生活，賣的恰恰就是生活，商業(yè)化氣息不是很濃，但會有比較多的旅館和酒吧，譬如意大利的威尼斯、中國的平遙古城，應(yīng)該是最接地氣、最易生活化、最有旅游看點的景區(qū)正常形態(tài)。

　　但是，我們的許多古村、古鎮(zhèn)、古城類旅游項目恰恰是南轅北轍。為了便于管理，一廂情愿地驅(qū)趕了原住民，頂多是把部分原住民再返聘回來，然后就只剩下呆板的展覽、機械地表演，沒有了最地道、最原真、最淳樸、最具煙火氣的市井生活場景和情景，連生活體驗的機會也找不見了。

　　生活體驗未來一定是向生活沉浸發(fā)展，沉浸式娛樂只是掀開了一個現(xiàn)代旅游的一個“紅蓋頭”，未來終究會升級為一種原生活，而這種生活需求是全業(yè)態(tài)、全息化、全日制的，不限于旅游的吃、住、行、游、購、娛六要素，不限于原住居民的原態(tài)生存、生產(chǎn)、生活、生態(tài)、生命方式，不限于日出而作、日落而息，不限于春夏秋冬、陰晴雨雪。有生活質(zhì)量層面的柴、米、油、鹽、醬、醋、茶，也有更高生命精神層面的琴、棋、書、畫、詩、酒、花，這就為旅游產(chǎn)業(yè)根本性提升打開了上升的通道和廣闊的空間。

　　再回到門票上來，景區(qū)門票只是一個敏感點，提升景區(qū)營收，真正的問題在于旅游產(chǎn)品質(zhì)量、管理、規(guī)劃、運營、稅收等一系列問題。但是，如果景區(qū)產(chǎn)品足以吸引游客、留住游客，觀光之外的休閑度假產(chǎn)品足夠優(yōu)質(zhì)、產(chǎn)業(yè)鏈足夠長，誰還會在乎那點門票錢呢?