不同的旅游景區(qū)經(jīng)營(yíng)主體所擁有的資本、技術(shù)和勞動(dòng)力等資源稟賦結(jié)構(gòu)不同，導(dǎo)致?tīng)I(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中不同景區(qū)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)收益狀況與發(fā)展?jié)摿Υ嬖诓町悺?/p>

　　這一差異不僅反映旅游景區(qū)在技 術(shù)和產(chǎn)業(yè)變革趨勢(shì)中的發(fā)展方向，也反映了在遇及突發(fā)公共衛(wèi)生事件時(shí)的危機(jī)管理。旅游景 區(qū)作為追求利益最大化的理性經(jīng)濟(jì)主體，資本要素投入以及營(yíng)銷(xiāo)模式的選擇會(huì)依據(jù)要素稟賦 結(jié)構(gòu)及其技術(shù)時(shí)代背景進(jìn)行調(diào)整：

　　一方面，由于傳統(tǒng)旅游景區(qū)受互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代開(kāi)放式資源整合， 游客對(duì)多元化、個(gè)性化旅游產(chǎn)品的需求以及智慧化服務(wù)平臺(tái)的運(yùn)用等影響，傳統(tǒng)封閉式的旅 游發(fā)展模式顯露出較大的局限性，導(dǎo)致部分單一依靠傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)模式，缺乏營(yíng)銷(xiāo)變革敏銳性或 沒(méi)能及時(shí)順應(yīng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)變革步伐的旅游景區(qū)面臨著生存危機(jī);

　　另一方面，其他能夠順應(yīng)時(shí)代 的變革趨勢(shì)，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)模式和策略進(jìn)行及時(shí)有效調(diào)整的旅游景區(qū)得到了可持續(xù)的發(fā)展。新型營(yíng)銷(xiāo)模式有利于景區(qū)有效整合旅游資源，維持景區(qū)的品牌知名度與熱度。

　　針對(duì)疫情下游客無(wú)法直接到達(dá)旅游目的地實(shí)地游覽的問(wèn)題，向數(shù)字化轉(zhuǎn)型的旅游景區(qū)經(jīng)營(yíng)主體能夠優(yōu)先占領(lǐng)行業(yè)新市場(chǎng)，追逐利潤(rùn)最大化，通過(guò)滿足更多的在線用戶，獲取在線用戶潛在的大數(shù)據(jù)資源和旅 游消費(fèi)價(jià)值空間以及用戶積聚后形成的規(guī)模效應(yīng)，以增加客戶粘性，提升旅游景區(qū)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo) 的能力，實(shí)現(xiàn)疫情常態(tài)化背景下景區(qū)營(yíng)銷(xiāo)模式服務(wù)體系的完善化運(yùn)作。