眾所周知，景區(qū)票務(wù)系統(tǒng)在旅游景區(qū)的實(shí)施和應(yīng)用其目的是實(shí)現(xiàn)景區(qū)票務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、數(shù)字化、智能化。但有些景區(qū)老板可能就會(huì)跳出來(lái)說(shuō)：“我們景區(qū)在使用景區(qū)票務(wù)系統(tǒng)，但并不好用”，今天我們就來(lái)分析景區(qū)票務(wù)系統(tǒng)不好用的原因。

　　1、景區(qū)票務(wù)系統(tǒng)服務(wù)商沒(méi)有提供一套完整的解決方案，滿(mǎn)足景區(qū)票務(wù)流程管理的需求。

　　2、旅游景區(qū)管理者不具備相應(yīng)的景區(qū)票務(wù)系統(tǒng)配置和應(yīng)用能力

　　首先，景區(qū)票務(wù)系統(tǒng)的應(yīng)用需要建立在景區(qū)需求的基礎(chǔ)之上的，只有了解景區(qū)對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)訴求，景區(qū)票務(wù)系統(tǒng)服務(wù)商與景區(qū)不斷的溝通，才能制定有針對(duì)性的票務(wù)解決方案，符合景區(qū)需要的系統(tǒng)。景區(qū)票務(wù)系統(tǒng)的選擇和企業(yè)部署亦是如此。而目前市面上的服務(wù)商都有其固定的管理理念，與量身定制的系統(tǒng)有所不同，在利用其典型業(yè)務(wù)模型和操作模式的同時(shí)，仍需與景區(qū)實(shí)際票務(wù)業(yè)務(wù)和工作流程等進(jìn)行整合、修改和完善，有些模塊甚至需要經(jīng)過(guò)二次開(kāi)發(fā)。

　　在這個(gè)階段，景區(qū)需要和景區(qū)票務(wù)系統(tǒng)服務(wù)商進(jìn)行不斷的溝通，相互了解，對(duì)景區(qū)票務(wù)系統(tǒng)及景區(qū)原有管理模式進(jìn)行深入溝通，以求可以磨合。從而確認(rèn)出一套完善的景區(qū)票務(wù)系統(tǒng)解決方案，去除原有景區(qū)票務(wù)系統(tǒng)冗余的功能，同時(shí)優(yōu)化景區(qū)工作效率。

　　這也是為什么景區(qū)在咨詢(xún)景區(qū)票務(wù)系統(tǒng)服務(wù)商報(bào)價(jià)時(shí)，一般負(fù)責(zé)的景區(qū)票務(wù)系統(tǒng)服務(wù)商不能馬上提供報(bào)價(jià)，而且還一直咨詢(xún)景區(qū)情況的原因了。

　　另外，經(jīng)過(guò)測(cè)試培訓(xùn)后，景區(qū)相關(guān)負(fù)責(zé)人需要熟悉了景區(qū)票務(wù)系統(tǒng)操作方式和相關(guān)工作流，進(jìn)一步在工作應(yīng)用靈活應(yīng)用。而景區(qū)票務(wù)系統(tǒng)服務(wù)商需要做好相關(guān)的培訓(xùn)工作和以及售后服務(wù)。

　　只要在景區(qū)票務(wù)系統(tǒng)服務(wù)商和旅游景區(qū)工作人員從售前和售后，雙方配合情況下，才能做讓景區(qū)票務(wù)系統(tǒng)好用起來(lái)，實(shí)現(xiàn)景區(qū)票務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、數(shù)字化、智能化。