疫情三年，哪個行業(yè)受影響最大，那一定是旅游，旅游行業(yè)誰最慘，當屬景區(qū)了，景區(qū)不僅體量大，而且重資產(chǎn)。“冷冷清清，凄凄慘慘戚戚”成為了大多數(shù)景區(qū)的現(xiàn)狀，在這種情況下，景區(qū)要活下去，那勢必就要做好轉(zhuǎn)型。

　　1、產(chǎn)品轉(zhuǎn)型。

　　傳統(tǒng)景區(qū)收入主要靠門票、擺渡車，還有水,而游客旅游消費最重要的餐飲、住宿、交通，都被旅行社統(tǒng)一承包拿走了。 所以景區(qū)轉(zhuǎn)型，需要做產(chǎn)品的。

　　如研學(xué)旅行、科普產(chǎn)品、周邊游、親子游等這種付費服務(wù)，可以傳遞知識，增加價值，正是旅游市場所缺少的產(chǎn)品。

　　2、服務(wù)轉(zhuǎn)型。

　　這里所說的服務(wù)是指的旅游體驗，讓游客在游玩的過程中身體和精神上獲得收益。游客旅游體驗不錯后，主動發(fā)朋友圈、打卡宣傳景區(qū)。從內(nèi)容生產(chǎn)和品牌傳播的角度，來重新定義服務(wù)，再從服務(wù)倒推產(chǎn)品。

　　3、人的轉(zhuǎn)型

　　景區(qū)轉(zhuǎn)型的第三個方向，一定是人。第一個是包裝景區(qū)導(dǎo)游，人人標簽化。第二個是全民營銷?？繎敉獯笈?、機場廣告拉客的時代已經(jīng)過去。流量為王的當今，一個景區(qū)所有崗位都能傳播，講干貨的，秀才藝的，直播帶貨的，每個人都是流量池。

　　易景通微信購票小程序，擁有優(yōu)惠券、膨脹紅包、拼團等百種營銷工具，旨在幫助商家引流獲客，建立私域流量池，提升留存復(fù)購。同時更是串聯(lián)抖音、官網(wǎng)等多種渠道，形成了統(tǒng)一后臺管理，為商家做用戶管理、訂單管理提供方便。