身處數(shù)字時(shí)代，景區(qū)的營(yíng)銷推廣已不僅僅依賴線下實(shí)體銷售。如今，OTA、微信、抖音、小紅書等線上平臺(tái)被視為游客獲取的重要渠道。要在百家爭(zhēng)鳴中占得先機(jī)，景區(qū)必須有一套高效的票務(wù)系統(tǒng)作為后盾，統(tǒng)籌眾多分銷商，方能如渠道指揮官般游刃有余。

　　大家都清楚，景區(qū)往往會(huì)與數(shù)百家分銷渠道商合作，每一家渠道商的票務(wù)分銷模式又或多或少有所差異。于是，景區(qū)就得頻繁調(diào)整票務(wù)政策，重新制定協(xié)議，耗費(fèi)大量人力物力。如果景區(qū)設(shè)施年久失修，某些場(chǎng)館不得不臨時(shí)關(guān)閉，那么及時(shí)通知所有分銷商就更成為一件令人頭疼的事了。

　　這些麻煩統(tǒng)統(tǒng)都能借助易景通景區(qū)票務(wù)系統(tǒng)迎刃而解。該系統(tǒng)會(huì)為每家分銷商開設(shè)獨(dú)立渠道，景區(qū)運(yùn)營(yíng)人員只需在系統(tǒng)后臺(tái)調(diào)整政策，相關(guān)政策便能快速傳達(dá)并執(zhí)行。無(wú)需再"對(duì)口"通知每一家渠道商，省時(shí)省力。更重要的是，票務(wù)系統(tǒng)對(duì)于不同票種、價(jià)格體系的管控能有效避免錯(cuò)誤，減少人為操作風(fēng)險(xiǎn)。

　　要想成為"渠道指揮官"，光有高效的政策下達(dá)功能還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。畢竟，分銷渠道數(shù)量龐大，報(bào)價(jià)模式又是百花齊放，這就給采購(gòu)、售票等環(huán)節(jié)制造了不小的困難。通過(guò)系統(tǒng)化管理，景區(qū)可實(shí)現(xiàn)一站式采購(gòu)，按需選擇渠道商，不必再像過(guò)去那樣逐一對(duì)接繁瑣的訂單。而且，還能輕松掌握渠道商的實(shí)時(shí)庫(kù)存、價(jià)格、促銷等動(dòng)態(tài)信息，隨時(shí)調(diào)整銷售策略。

　　銷售雖然重要，但景區(qū)的營(yíng)收更離不開對(duì)分銷渠道銷量的統(tǒng)計(jì)。得益于票務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估功能，各家分銷渠道的單量、銷售額等數(shù)據(jù)一覽無(wú)余。景區(qū)只需輕點(diǎn)鼠標(biāo)，就能分析該渠道的增長(zhǎng)趨勢(shì)，從而優(yōu)化營(yíng)銷策略，精準(zhǔn)投放廣告。對(duì)于欠佳表現(xiàn)的渠道，景區(qū)也能及時(shí)"喊停"所有合作，防患于未然。

　　對(duì)景區(qū)而言，分銷渠道的良莠不齊程度也不容小覷。有些渠道存在惡意詐騙或不作為等問題，損及游客利益，也讓景區(qū)名聲受損。如果景區(qū)不得全盤掌控，上述情況極易發(fā)生。幸而，票務(wù)系統(tǒng)具備準(zhǔn)入評(píng)估功能，各大渠道都須通過(guò)嚴(yán)苛篩選，并接受事后監(jiān)管，確保了分銷渠道的整體質(zhì)量。

　　如此一來(lái)，通過(guò)易景通景區(qū)票務(wù)系統(tǒng)，讓景區(qū)便擁有了強(qiáng)大的渠道管控能力。它不必過(guò)分依賴某個(gè)大型渠道，而是通過(guò)多元化布局，實(shí)現(xiàn)渠道多樣性。一旦單一渠道出現(xiàn)問題或壟斷狀況，景區(qū)也能理直氣壯地另辟蹊徑，迅速投入新的分銷渠道，維護(hù)自身利益。