從2021年國內(nèi)疫情緩解，常態(tài)化發(fā)展，2022年春節(jié)以來，各地區(qū)旅游景區(qū)推出景區(qū)門票優(yōu)惠或免票的政策措施，以恢復(fù)本地旅游市。由此可見告別“門票經(jīng)濟(jì)”儼然已成為大勢所趨! 但許多傳統(tǒng)景區(qū)的痛點(diǎn)在于:

　　景區(qū)門票優(yōu)惠為地方經(jīng)濟(jì)換來了流量，周邊交通、餐飲、食宿都變得火爆，但是作為景區(qū)經(jīng)營主體，為客流量的暴漲付出更多的人力和運(yùn)營管理成本，卻沒有獲取相應(yīng)的收入增加。

　　誰奪走了景區(qū)的賺錢能力?

　　當(dāng)游客開始產(chǎn)生旅游消費(fèi)念頭的時(shí)候，有多少人會(huì)想到去景區(qū)官網(wǎng)去完成購買?

　　數(shù)據(jù)顯示，隨著預(yù)約旅游成為常態(tài)，當(dāng)游客最終決定在網(wǎng)上購買門門票時(shí)，有五成以上會(huì)選擇在OTA等第三方平臺(tái)下單。

　　因?yàn)樵谙M(fèi)者看來，用手機(jī)在OTA從下單到核銷都非常便捷且有服務(wù)保障，同時(shí)還能一站了解和規(guī)劃本次旅行的交通、住宿等旅游產(chǎn)品和服務(wù)并完成購買。

　　于是，OTA平臺(tái)把本來屬于景區(qū)的流量，吸引到他們的平臺(tái)上完成了訂購行為，最終高昂的流水抽成又讓景區(qū)買了單。

　　景區(qū)需要自己的OTA

　　越來越多景區(qū)意識(shí)到，要想形成新的營收能力，必須像OTA那樣擁有整合全域旅游多業(yè)態(tài)的智慧文旅服務(wù)平臺(tái)，把屬于自己的流量抓在自己手上。

　　告別“門票經(jīng)濟(jì)”，景區(qū)票務(wù)系統(tǒng)助景區(qū)形成新的營收能力，基本微信公眾號(hào)，實(shí)現(xiàn)景區(qū)微信售票系統(tǒng)，游客直接通過景區(qū)微信公眾號(hào)了解景區(qū)信息、購買景區(qū)門票。

　　微信售票系統(tǒng)和景區(qū)票務(wù)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)互通，景區(qū)管理者通過景區(qū)票務(wù)系統(tǒng)設(shè)置門票庫存、價(jià)格、票種等，實(shí)現(xiàn)多個(gè)售票平臺(tái)統(tǒng)一管理。

　　游前通過互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，吸引游客提前了解景點(diǎn)、線路和消費(fèi)，并直接在景區(qū)官方平臺(tái)預(yù)約參觀、酒店和其他涉旅服務(wù);

　　游中以便捷的即時(shí)線 上服務(wù)，引導(dǎo)游客隨時(shí)發(fā)現(xiàn)周邊的二消項(xiàng)目，并直接掃碼引流到平臺(tái)上完成消費(fèi);

　　游后提供旅行社交分享平臺(tái)，吸引游客隨時(shí)將分享給更多朋友，獲得更多的流量裂變增長。